Dans les entreprises résolument engagées Développement Humain, la question de la liberté est évidemment fondamentale.
Sans liberté, pas de développement.
Sans développement pas de potentiel.
Sans potentiel pas d’agilité et pas de performance.
| Alors comment s’assurer d’une orientation cohérente des forces de l’organisation sans assujettir les individus ?Partager le leadership est une piste de réponse. Le leadership partagé, c’est faire que chacun dans l’organisation soit libre et enclin à prendre les bonnes décisions dans son périmètre de responsabilité au bénéfice de l’enjeu collectif.Comment y parvenir ?Partager les enjeux, le contexte, la réflexion stratégique ;Co-construire un but collectif commun,Co-écrire les valeurs et les principes de leadership qui les feront vivre ;Développer les capacités de chacun au leadership et à la prise de décision ;Mettre en place la subsidiarité ;Positionner l’apprentissage et l’échange d’informations au cœur de l’action;Soutenir une culture du feed-back.Le défi du Développement Humain dans les Organisations de Travail, suppose que leurs leaders formels s’approprient cet enjeu de l’empowerment.Question d’adaptabilité et de performance, de survie donc, c’est avant tout un projet de gouvernance. |